年，酒店人并不容易。今年终于结束了，我们等不及要送行了。年工作场所将发生怎样的变化？
来源｜猎聘（liepinwang）作者｜静思最近，纽约时报、Glassdoor等机构发表了一系列“年的职场新趋势”。让我们看看。希望在了解这些新趋势之后，我们将成为年不会被取代的工人。
01那些逐渐消失的和抢手的工作
好消息是，年将是重建、复苏和就业增长的一年，各方面的数据和实际情况将远好于年。坏消息是疫情得到控制，疫苗有了，疫情过后人们适应了社会，一些工种也会恢复。
上图是统计的部分受影响较大、甚至逐渐消失的工种。具体来说分为以下：
年后，工业及自动化企业的正常运行将受到影响。方便灵活的数字办公系统和软件取代了行*白领，这些角色回到了自己的岗位。
个人服务工作，如美容顾问、造型师、厨师、餐厅服务员，直接服务于人们的事业。一方面，服务业是疫情期间受到严重影响的行业之一，恢复缓慢，人民生活需求旺盛。出于省钱的原则，有很多人会通过DIY来解决。
年，各国家和地区的大型企业办事处将关闭。受此影响，传统销售人员和销售经理的用工持续低迷；产品展示、路演协调、活动沟通等相关工作恢复缓慢。在疫苗普及后，会有好转。
家长对泛教育工作的积极性不变，线下教育受疫情影响严重，行业本身突飞猛进，寒冬过后疫情反复，影响了教育工作者的就业；想投身高等教育的就业岗位增多，研究生与高等教育毕业生之间的竞争日趋激烈。
年，当生产力和经济继续复苏，除了知道人工智能、机器学习、大数据、云计算、前端和后端开发、数据分析师等互联网相关工作将继续受到欢迎外，以下工作也很热门：
n合一角色的工作：严格地说，不是工作。它排在榜首是有原因的。经济正在复苏，许多公司正试图重新站起来。这意味着他们预算庞大，招不到“一个萝卜一个坑”的专属人才；未来几年，公司需要“一个人一支队伍”、技术性和软技能型多功能人才。比如能够把运营做得不错、同时还能帮工作招来员工的行*助理。
数字营销人才：很多企业正在向数字领域转型，他们需要数字营销人才。数字营销人员类似于营销专业人员。他们专注于在社交媒体等在线平台内的搜索引擎中增加网站的浏览量、流量和排名。
在市场营销为王的时代，企业不得不在其上花费高昂的成本，这是在经济复苏后企业的普及。从负责制定营销策略，确定最佳的信息传递和创意，到制定最终的实施策略，这些都是营销顾问的工作内容。
平面设计师/创意人员：企业需要有特定的营销理念来开展雄心勃勃的营销活动。产品插图开发布局，为初创企业和品牌重塑新标识，设计用户界面和活动艺术。如创意总监、多媒体艺术家、动画师等。
02作为求职者
1.员工求职意向的改变——对能迅速入职的岗位需求更迫切
据NACE国际统计，受疫情影响，8%的用人单位撤回了对届毕业生的全日制录取通知书，近三分之二的用人单位推迟了新员工的入职，40%的用人单位失去工作或实习机会，13%的用人单位因担心找不到工作而推迟毕业。
对于最近的求职者来说，他们的职业目标已经从过去寻找“基本满意”和“基本基本满意”的工作转变为有收入的工作。他们的价值观与企业不同。为了满足眼前的经济需要，他们不应该这样做。
2.新员工的财务焦虑会加剧
调查显示，大多数新兵/跳槽者的收入低于上一代人，这将改变人们对经济安全的感受，影响他们的心理、消费习惯、社会行为等。
3.员工在评价雇主时，会将安全、卫生和健康等指标纳入考量范围
目前疫情仍未完全消除，疫苗工作还需要一段时间。员工对公司“人性化”的考虑将会改变。企业能否做好防疫工作，清洁用品存放是否到位，公司是否注意安全消*，是否注意疫情下员工的心理健康，而它是否会为员工购买健康和福利保险，这些都是员工现在会看重的东西。
4.员工对企业再培训的需求增多
这一流行病扰乱了全球经济，导致技能差距扩大，工作自动化程度提高，从而促进了对培训的需求。随着企业和经济需求的变化，从事新创造工作所需的技能也在发生变化。根据高德纳咨询公司和德勤公司的研究报告，16%的新员工具备当前和未来工作所需的技能；超过半数的领导者认为，半数以上的员工需要在未来三年内改变自己的技能和能力。
这意味着企业需要加大对员工的培训力度，这样才能留住人才，节约人力资源成本；员工会看重企业的培训机制能否为自己未来的职业生涯增加筹码。
03作为雇主
5.对员工具备能随时调整好办公效率的能力提出要求
物理办公室可能会受到疫情的影响，反复在家远程办公。调整居家办公效率，区分工作与生活，已成为许多企业的新要求。
6.对员工熟练掌握远程、虚拟等新技术的能力提出要求
远程办公、数字化办公、虚拟办公已成为互联网、科技公司等各类企业的发展趋势。员工能否熟练掌握这些软件和工具，最大限度地提高个人工作效率，完成团队合作，已成为招聘时的考虑因素之一。
7.女性的职场将继续受挫
众所周知，疫情对女员工的职业生涯冲击更大。这是远程办公，女性在家里承担大部分家务和托儿工作，压缩/牺牲她们的事业。这大大阻碍了妇女的再就业。
在公司的*策支持下，女性在职场上很难前进，女性的就业提升也比过去更加困难。
年将比年更善待农民工。这次事故的发生使世界和过去有了很大的不同。我们必须了解趋势，顺应趋势，避免过早被职场淘汰。
对此，你们有何看法，欢迎下方留言讨论！酒店餐饮业的朋友们，我们经历了非典，经历了年的限“三公消费”，也经历过无数因*治、环境、大事件产生的一次次冲击。
这次，我们都是赴考人。希望，待考成归来，我们共享春天。
—END—
这是一个社会阶层不断固化的时代，但也是一个逆袭随时可能发生的时代。提升你的格局，是人生逆袭的唯一途径。
酒店人为啥这么牛？
那是因为每个酒店人都是好学的人！
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文末福利
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《总经理管人管事管利润》
推荐理由：作者根据自身从事管理工作的经验，以及长期在管理培训和管理咨询中了解到的情况，把总经理的工作，划分为管人、管事、管利润这三个知识模块。在管人这个知识模块中，分析总经理管人与人力资源部门工作的区别和联系；在管事这个知识模块，分析总经理与各业务经理在处理事务上的工作区别和联系；在管利润这个知识模块，从盈利意识、结果优先的角度阐述了总经理如何承担企业的盈利责任并将之贯彻到各项日常的工作中。本书为总经理示例了重要业务的流程纲要，可以为总经理起到点石成金的阅读效果；能教会总经理如何扮演好领导者、沟通者、指挥者、协调者和危机驾驭者的角色。
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